CURSO

Gestão estratégica

Estratégia, seus conceitos, suas escolas, seus métodos e suas aplicações.

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Aulas:

Aula #1

O conceito de estratégia e seu uso pelas empresas

Nas empresas estratégia diz respeito a seus esforços para pensar, formalizar e colocar em prática ações que antecipem o futuro buscando melhores resultados.

Aula #2

O que é pensamento estratégico?

O que é necessário para ser um estrategista? Pensar estrategicamente é uma habilidade que pode e dever ser desenvolvida por cada indivíduo.

Aula #3

Escolas da gestão estratégica

A estratégia nasce do pensamento e da individualidade do estrategista, se materializa na forma de um planejamento estratégico e é acompanhada e conduzida pelo estrategista para que as respostas às mudanças no ambiente sejam dadas em tempo real.

Aula #4

As 10 escolas do pensamento sobre a estratégia

As 10 escolas do pensamento estratégico segundo Henry Mintzberg, Bruce Ahltrand e Joseph Lampel.

Aula #5

As estratégias competitivas genéricas de Porter

O que são e como usar as Estratégias Competitivas Genéricas para determinar o modo como uma empresa se apresenta ao mercado.

Aula #6

Ambiente de Marketing

Por meio da Análise do Ambiente, identifica os pontos fortes e os pontos fracos de um produto, serviço, marca ou empresa para que se possa tomar providências e adotar ações que possam torná-la mais competitiva.

Aula #7

Microambiente de Marketing e as variáveis ambientais controláveis

O Microambiente também é chamado de ambiente interno ou ambiente de tarefas. As variáveis encontradas nesse ambiente são chamadas de Controláveis pois podem ser diretamente influenciadas pela empresa.

Aula #8

Macroambiente de marketing e as variáveis ambientais incontroláveis

O macroambiente, ambiente externo ou ambiente geral é formado por variáveis ou forças incontroláveis e que afetam todas as empresas de um mercado

Aula #9

As 5 Forças Competitivas de Porter

Análise do cenário competitivo de uma empresa, que se estabelece por sua rivalidade com os concorrentes, ameaça de novos entrantes, ameaça de produtos substitutos, poder dos fornecedores e poder dos clientes

Aula #10

O que é Core Business

A definição do Core Business é parte do Planejamento Estratégico de uma organização. Conceitualmente ele é a primeira parte ou a primeira informação que deve ser dada nesse planejamento. Todas as demais decisões estratégicas derivam, de certa maneira, da definição do Core Business.

Aula #11

O que é e como definir a Missão Empresarial

A missão é a declaração da razão de ser de uma organização. Ao ler sua missão, devemos saber com clareza para que uma empresa existe, o que ela faz e para que precisamos dela no mundo.

Aula #12

O que é e como definir a Visão Estratégica de um negócio

A Visão Estratégica comunica para onde a organização está caminhando. Se uma empresa não tem uma Visão Estratégica definida, ou seja, não tem um futuro ideal a ser alcançado, nenhum esforço que ela faça tem sentido.

Aula #13

Definição de Valores e a cultura estratégica de uma organização

Ao definir seus Valores, o que a organização está indicando é que ela irá cultivá-los entre as pessoas que fazem parte dela. Quando os Valores Estratégicos de disseminam e são de fato vivenciados pelas pessoas, eles passam a fazer parte da Cultura da Organização.

Aula #14

Propósito e manifesto: enunciados modernos da estratégia

Propósito e manifesto podem ser considerados enunciados modernos utilizados pelas empresas para tornar público as decisões de seu planejamento estratégico.

Aula #15

Missão: entender a missão da Petrobrás [estudo de caso]

A missão e a visão, partes do planejamento estratégico da Petrobras, revelam as força ambientais que estão agindo sobre ela e revelam suas respostas estratégicas.

Aula #16

Objetivos, metas, indicadores e KPIs

Qual a diferença entre objetivos e metas? O que são indicadores? Como posso determinar cada um esses dispositivos de gestão estratégica?